7月14日，首鋼貴鋼在后勤服務中心召開上半年經(jīng)營活動分析會，總結分析上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況，部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長張興出席會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理汪凌松主持會議。

　　上半年，各單位積極貫徹落實公司“兩會”精神，統(tǒng)籌推進“鋼業(yè)、物流、物業(yè)”三個板塊重點工作，克服疫情及市場形勢變化等因素影響，上半年產(chǎn)鋼量比上年同期增產(chǎn)16.73%，突破歷史記錄，產(chǎn)品結構調整取得較大成效。釬具公司提高釬具產(chǎn)品占比，其中高附加值重型釬產(chǎn)品銷售4.81萬支，較2021年同期增幅59%，利潤、收入分別超額完成138%、113%。設備公司“抓落實，轉作風、破思維、強素質”，拓展業(yè)務，收入同比增長21%。貴鋼物業(yè)克服疫情影響，物業(yè)出租率在98.45%以上，收入利潤均超額完成，轉型提效工作取得新進展。貴鋼醫(yī)院抓住機遇，堅持“大?？?，小綜合”的戰(zhàn)略目標，完成中西醫(yī)結合科開科和重癥醫(yī)學科新增工作，營業(yè)收入同比增加22%，實現(xiàn)時間過半任務過半。

　　張興指出，積極面對嚴峻形勢，主動作為，上半年取得的成績來之不易，要善于總結經(jīng)驗，再接再厲，對于存在的問題和不足要清醒認識，找準原因，敢于攻堅克難。各單位要把敢于成功，為企業(yè)謀發(fā)展當作頭等大事，有條件要辦，沒有條件也要創(chuàng)造條件去辦，要正視問題，積極對標，全力以赴戰(zhàn)勝困難，奪取勝利。

　　張興針對下半年工作提出四點意見，一是認清形勢抓住機遇，為生存發(fā)展而戰(zhàn)。外部形勢嚴峻，但危中有機，要強化內功，提升抵御風險能力，提升產(chǎn)品競爭力，轉危為機。二是轉變思維主動作為，推動工作突破。要超前思考主動作為，從等機會變成找機會，要積極轉變自己的思維，加倍努力，艱苦付出，把工作做到極致，盡快扭轉當前局面擺脫生存危機。三是要堅定信心，堅決完成年度目標任務。要守住安全生產(chǎn)的底線紅線，堅持止血控虧，全力推進鋼業(yè)結構調整。增強戰(zhàn)略定力、增強攻堅克難能力、增強抓落實能力，科學決策，不畏困難。四是要廣泛凝聚思想共識，匯聚高質量發(fā)展的強大合力。各單位要圍繞“兩會”目標任務，把工作做細做扎實，要廣泛發(fā)動職工凝聚思想共識打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　汪凌松指出，下一步工作要認清形勢，意識到危機，激發(fā)全體職工的求生存斗志，團結一心，凝聚力量，戰(zhàn)勝危機。要壓實責任狠抓落實。要有擔當有作為，迅速行動，針對自己的短板提出整改措施，狠抓落實，落實要有時間節(jié)點有結果，不能停留在口號上。同時還要圍繞中心工作，敢于創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)。工作不能按部就班，要善于學習勇于創(chuàng)新，扛起應有的責任，當實干家，當解決問題的發(fā)動機。

　　會上，公司其他領導也分別結合各自分管工作提出具體要求；經(jīng)營財務部匯報公司上半年經(jīng)營情況及下半年工作計劃；釬具公司、貴鋼物業(yè)、貴鋼醫(yī)院、設備公司、勞司進行經(jīng)驗交流；營銷部、制造部(技術中心)、煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部、東方鑫盛進行工作匯報。

　　公司領導、二級單位黨政主要領導及各單位中層骨干參加會議。