近年來，我國鋼鐵業(yè)發(fā)展飽受原材料價格大幅上漲、鋼鐵產(chǎn)能過剩等因素的困擾，高成本、低效益運行特征日益突出。今年上半年，納入中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的會員企業(yè)銷售利潤率僅為3.14%，同比下降0.40個百分點。

在這種大背景下，鋼鐵業(yè)如何突破瓶頸尋求發(fā)展成為廣泛關(guān)注的話題。寶鋼是我國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，2010年利潤總額達(dá)242億元，占到全國70余家大中型鋼鐵企業(yè)利潤總額的26%。近日，本報中經(jīng)產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)企業(yè)調(diào)研組前往寶鋼集團(tuán)，就鋼鐵業(yè)為何高產(chǎn)低效、鐵礦石價格為何居高不下以及兼并重組的難點和重點等問題采訪了寶鋼集團(tuán)有限公司董事長徐樂江。

微利時代到來是客觀規(guī)律

記者：您如何看待當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵業(yè)的發(fā)展格局和態(tài)勢？

徐樂江：就目前我國鋼鐵業(yè)的情況來看，我認(rèn)為說它處在“微利時代”是沒錯的。這幾年，大宗原料價格大幅度上漲，而鋼材價格的上漲幅度要低于原料價格上漲的幅度，這就導(dǎo)致了鋼鐵行業(yè)盈利水平不斷下降。從重點大中型企業(yè)的利潤情況來看，2007年以來銷售利潤率逐年下降，2007年至2009年分別為7.26%、3.23%、2.46%。今年上半年重點大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤總額564億元，銷售收入利潤率僅為3.14%。

我覺得，低盈利現(xiàn)狀與我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展階段是密不可分的，總的來說鋼鐵工業(yè)處在由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的過渡階段。在即將步入的創(chuàng)新驅(qū)動階段，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新將逐步替代投資成為影響中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展、競爭力和收益提高的主要驅(qū)動因素。經(jīng)過“十五”、“十一五”期間投資驅(qū)動的快速發(fā)展階段，我國鋼鐵工業(yè)的裝備技術(shù)、生產(chǎn)能力、品種結(jié)構(gòu)有了巨大提升和優(yōu)化，基本上解決了從數(shù)量上滿足國民經(jīng)濟(jì)和下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。這一階段的鮮明特征是市場拉著企業(yè)在發(fā)展，而不是企業(yè)在競爭創(chuàng)新中求發(fā)展。高速增長的需求導(dǎo)致企業(yè)間的競爭并不激烈，競爭機(jī)制也無法起到優(yōu)勝劣汰的作用。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是以政府和企業(yè)的投資意愿和能力為主，即通過不斷的投資活動擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品數(shù)量的方式來獲得鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

記者：在當(dāng)前形勢下，寶鋼作為我國鋼鐵業(yè)的龍頭企業(yè)，面臨哪些挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新的變化？

徐樂江：目前我們國家是市場經(jīng)濟(jì)體制，所謂市場經(jīng)濟(jì)首先要解決從無到有的問題，其次是要解決產(chǎn)能大于需求的問題。在這個過程中，激烈的競爭是不可避免的。1978年我們寶鋼建廠，那時中國一年的鋼產(chǎn)量不到3000萬噸，現(xiàn)在是多少？今年要突破7億噸了。7億噸鋼是一個什么樣的概念？這是中國在創(chuàng)造世界的歷史。從鋼鐵產(chǎn)生以來，人類歷史上只有4個國家的鋼產(chǎn)量超過了1億噸，美國、日本、前蘇聯(lián)還有中國。而我國1999年鋼產(chǎn)量就達(dá)到了1億噸，2000年的時候1.28億噸。1.28億噸用了22年的時間，而7億噸僅用了不到10年。鋼鐵行業(yè)是一個基礎(chǔ)性行業(yè)，水泥行業(yè)也是。如果你看看水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，你會發(fā)現(xiàn)和鋼鐵業(yè)有著驚人的相似，因為鋼筋水泥是一個國家工業(yè)化或者說現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)志。這幾年我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，龐大的鋼鐵產(chǎn)量是一個必然的結(jié)果，但是在這個情況出現(xiàn)之后，鋼鐵業(yè)的微利時代也接踵而來了。

從美國、日本的情況來看，鋼產(chǎn)量是一個邊際遞減的趨勢，即在基本完成大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基本實現(xiàn)工業(yè)進(jìn)程之后，鋼產(chǎn)量就會遞減。比如日本，最高時年產(chǎn)量達(dá)到1.8億噸左右，而目前降到9000萬噸左右。這是一個必然的規(guī)律，中國的鋼產(chǎn)量將來也會回歸。

在這個規(guī)律的后面，我們應(yīng)該看到將會有一場非常激烈的競爭。在這場競爭中一定會有人出局，也一定會有生存下來的。因為我們的國家正在發(fā)展，鋼鐵的需求是不可或缺的，即使是歐美發(fā)達(dá)國家走到今天也還需要鋼鐵。因此我覺得，這個微利時代不是壞事，是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，從事鋼鐵事業(yè)的人都要有這個準(zhǔn)備，一場激烈的競爭已經(jīng)開始了。而對寶鋼來說，我們也將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

記者：您認(rèn)為是什么原因造成了我國鋼鐵企業(yè)國際競爭力較弱的狀況?

徐樂江：相對寬松的發(fā)展環(huán)境在促進(jìn)我國鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的同時，也弱化了我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭壓力，積累了一定的問題。如產(chǎn)業(yè)集中度仍然過低、產(chǎn)業(yè)布局不合理、技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力相對較差、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等。同時，也造成產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，鋼鐵企業(yè)盈利能力和盈利水平下降；產(chǎn)業(yè)鏈利潤向上下游兩端轉(zhuǎn)移趨勢明顯，而高度分散的組織結(jié)構(gòu)更加惡化了鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定價能力。

“二次創(chuàng)業(yè)”是個長期艱巨的任務(wù)

記者：寶鋼近年來一直在強(qiáng)調(diào)“二次創(chuàng)業(yè)”，這是出于怎樣的考慮？

徐樂江：如何理解“二次創(chuàng)業(yè)”？一次創(chuàng)業(yè)是指寶鋼的從無到有，即從1978年建廠開始，而二次創(chuàng)業(yè)是描述今后寶鋼如何生存和發(fā)展。目前我們在國內(nèi)是領(lǐng)頭羊，再過10年、20年、50年，我們寶鋼還能否同樣具有競爭力，那時我們還能不能是中國最好的鋼鐵企業(yè)，就需要我們這一代甚至幾代人的共同努力了。因此，這個二次創(chuàng)業(yè)是一個長期的、艱巨的任務(wù)。

鋼鐵市場已經(jīng)從多年的“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的“供大于求”，寶鋼也在思考如何在變化的市場情況下對經(jīng)營和管理模式進(jìn)行全面調(diào)整。于是針對未來的發(fā)展，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，這個理念也在這一時期不斷被強(qiáng)化，目的就是要提高寶鋼的應(yīng)變能力和響應(yīng)能力。

記者：在寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”中，實施“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略是個重頭戲，目前進(jìn)展如何？

徐樂江：寶鋼最早在2007年提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)時的目標(biāo)是力爭在規(guī)劃期內(nèi)形成8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)入全球前三強(qiáng)，進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)200名以內(nèi)。2010年6月，寶鋼出臺了《2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》，其中提出要堅持“精品+規(guī)模”的戰(zhàn)略。精品的本質(zhì)是以高用戶認(rèn)知價值獲取單位產(chǎn)品的高收益，規(guī)模的本質(zhì)是以低成本獲得較高的總收益。精品體現(xiàn)對市場的引導(dǎo)力，而規(guī)模體現(xiàn)對市場的控制力。

寶鋼新一輪規(guī)劃到2015年，形成6600萬噸的產(chǎn)能，但是我們的目標(biāo)后面加了一個α（α代表不確定性）。第一，整個行業(yè)發(fā)展的趨勢到底如何？這個和宏觀經(jīng)濟(jì)有關(guān)系；第二，寶鋼實施兼并擴(kuò)張后的掌控能力到底如何？如果重組后不但對方競爭力沒提高，還把寶鋼自己給拖下去了，這顯然不是我們的目的。所以，這個α是根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展還有寶鋼的能力提升來確定的。